在半导体行业，拥有50年以上技术与管理经历是怎样的一种体验？作为一位令人尊敬的真正技术大牛，带领一家公司成功走过50年历程又是怎样的一种体验？

    今天我们要谈的是ADI董事会主席兼合伙创始人Ray Stata。1934年，Stata出生于美国宾西法尼亚州，于1957年获得麻省理工电子工程学士学位，1958年获得麻省理工电子工程硕士学位。1965年，Ray Stata与合伙人共同创办了ADI公司。从那时起，他将自己生命的50余年都奉献于公司发展，并在麻省128大道这一技术长廊涂上了绚烂的一笔。这让他与硅谷那些通过不断创办和出售初创公司而迅速致富的人形成了鲜明的对比。

    尽管多年来一直在ADI工作，但Stata却称自己是“彻头彻尾的企业家”。他将ADI公司的发展经历称为随着技术商业模型的变化而不断自我改造的一个过程。他表示，管理这一过程，与不断创办和出售初创公司一样，不但富有挑战性，而且同时能带来巨大的成就感。正是这样卓越的远见和对半导体行业的深入理解，Stata带领ADI走过了50年的光辉历程。

    ADI新的五十年已经开始，请与我们一起回顾Ray Stata曾在麻省理工毕业典礼上发表过一篇精彩演讲，与大家共勉。超越一切可能，ADI在路上……

    创新和企业家精神不只适用于商业，工程和科学，而是在工作和生活的方方面面！

    早上好(各位)！祝贺你们！你们今天早上应该满怀自豪吧。你们获得了世界上在科学和工程方面最有威望的大学的学位。你们掌握了麻省理工独具品牌特色的学习和做事的方法，而这些将使你们在以后的职业生涯中脱颖而出。同样的祝贺送给你们的家庭和朋友，是他们一路上一直支持和鼓励你们的。你们做出的选择以及指引你们做出选择的那些准则和价值观决定了你们一生的成就感和幸福感。到目前为止，你们的决定做得非常明智。作为一个垂暮之人，我非常荣幸地和你们分享一些对我非常有用的经验，标准和价值观。

    作为一个MIT的毕业生，我们在心底都是一个创新者和企业家。我们寻找机会去把事情做得更好，让很多事情发生并且去改变这个世界。

    对于我来讲，我也有一种要掌控我自己的命运的强烈欲望。为了满足这个欲望，我渴望着某天自己开一家公司。怀着这个目标，在我毕业后不久我加入了惠普。对于我来讲惠普就像是一个小型的MBA，在那里我学会了基本的从商知识。但是我从惠普学到的更重要的东西是：对于员工福利的投入和他们潜力充分的发掘是公司成功的基石。

    你们有时不知道你们选择的路将会通向何方。在我大概27岁时，一天在哈佛广场上，我突然遇到了我学生时代的一个熟人Matthew Lorber。Matt当时正在寻找一位室友；最后，我们不仅共租了一套公寓，而且三年后一起创办了Analog Devices。当然，我们当时并不知道Analog Devices将会成为一家市值数十亿美元并且能在半导体业一个重要分支成为龙头的企业。我们凭着开拓一块小小的市场起步，然后一步步拓展我们的核心竞争力并最终取得了成功。

    Analog把商业战略集中在那些我们能获得并且保持领导地位的机会上。我们的信条是：通过技术革新获得市场的领导力。成为第一不仅给你带来优越的商业地位，而且会带给你一种自豪感和满足感，还会激发你竞争的本能，让你保持前进。所以，永远不要放弃在你的领域成为第一的野心——成为第一的回报太大了，而且还是非常有趣的。

    我们很快发现，一个公司只有拥有伟大的发明者才会成为一家创新性的公司。所以在Analog，我们为我们最好的工程师的发展创建了一个平行的阶梯，鼓励他们在技术上更进一步，而不是让他们进入管理层。我们不仅给我们的工程师们可与管理层相媲美的津贴，而且给他们影响商业策略、投资决定和组织方针的发言权；我鼓励经理们完全像对待一个商业合作伙伴那样对待我们的工程师。

    我们技术之梯的最高一级是留给我们最杰出的工程师的，我们把他们称为Analog Devices的会士。会士在Analog是非常重要的人物，他们的观点必须被尊重和得到重视。千万不要让组织的等级制度埋没了对你的成功非常重要的人。

    另外一个重要的打开创新之门的方法是放手让人们去做他们最喜爱最擅长的工作。在创立一个组织的过程中我发现：许多有才的人像我一样，想拥有去决定做什么和怎么做事情的自由。所以我塑造了一种企业文化，给雇员们极大的自由去做决定。我们没有太多的规矩和条例。我们更多地把是否培养了人们的判断力作为管理公司的依据。我们综合考虑公司的目标和员工个人的目标，并且我们鼓励员工认识到公司的成功应是他们自己成功的先决条件。赋予员工做决定的权利和培养他们的主人翁意识是一种有效的刺激方式。这就是我们成功的关键。

    实际上，我们在市场上的地位正是由我们的创新文化建立的。但是随后问题就来了——我们怎么保持我们的领导地位？前英特尔总裁Andy Grove，在他写的一本书中称道：“只有偏执狂才能幸存。”要小心S曲线是因为每个事物都有它的生命周期——技术，产品，市场和公司。为了保持创新，你不能放弃品尝冒险的滋味。

    当我们刚开始Analog Devices 的时候，线性集成电路或被简称为IC的东西，还没有被发明出来。我们那时是通过人工地把零散的晶体管和其他器件组装在印刷电路板上来生产运放和转换器的。

    就在我们开业两年后，行业内的第一个集成运放被发明出来了。我们手工拧成的放大器仍旧比那些新出来的器件性能优越——但是他们一年比一年好，并且他们一个数量级一个数量级地比我们的便宜。我总结：为了避免成为我们自己行业的S曲线的受害者，我们必须采取果断的措施去学习怎样设计和制造集成电路，否则我们的成功不久将会消失。

    当时公司里的所有人都不同意我的观点。他们说集成电路永远不会满足客户在性能方面的要求，我们不应该冒险涉足一个高速增长利润巨大的行业，因为我们没有足够的财力去和大的半导体公司竞争，除此之外，我们公司里没人知道一点关于半导体技术的知识。所以董事会否定了我的观点，它太冒险了。

    在我看来，不采取行动的风险要大得多，所以我开出了一个董事会不会拒绝的条件。我答应个人出资建立一个公司设计和生产集成电路让Analog Devices去卖。如果这个冒险成功了，ADI将可以选择原价购得我的公司。

    如果我失败了，我将个人承担所有损失。人们当时认为我很傻，但是这确实很管用。三年后，AD最终获得了那个新公司并且开始认真对待半导体技术了。

    我们创造出用很少的成本制造出比我们手工装的产品性能更好的集成电路的方法。这项突破性的创新奠定了ADI在高性能线性集成电路行业老大的基础，并且我们今天仍然占据着这个地位。

    重要的是，企业家必须保持乐观并且始终相信他们能够发现和创造出那些丢失的片段，即使当他们不知道如何去发现或创造的时候。有承担风险的勇气和能力是具有企业家精神的基础。如果你没有离开安逸的环境去进行有意义的冒险，那么你将没有机会去发挥你所有的潜能。不入虎穴，怎得虎子。

    不要惧怕失败或是犯错——你将很有可能犯很多次错。失败并不总是坏的。实际上，人们不会从做正确的事情中学到什么，他们通过犯错并且反省哪儿有错学到东西。

    我的妻子Maria 评价我说：我频繁犯错但从不怀疑错误。噢，我不太确定她说的频繁有多频繁，但是可以肯定的是，我一定承担了我的错误。也许我人生中最大的失败是：Analog Devices Enterprises，它是我在公司里设的一个风投基金。

    我们没有从这个基金里得到任何收益，我们损失了很多钱。我的错误是容许我们的投资项目偏离Analog的核心竞争力太远。在专注与多元化发展的微妙平衡中，我越过了那条底线——但是我们肯定从里面学到了东西。

    如果说一个企业家的成功主要取决于培养持久的创新力，那么他的成功也同样取决于他怎样和别人一起工作，对自己要求多少和多相信他正在从事的事业。

    对于在座的大多数人来讲，你们的成就将会因为你们富有成效的合作和你们对团队和组织的领导力而倍增。关于这点说了这么多，最后，我发现你可以通过建立可信的关系来让你变得更有效率。你通过诚实，遵重事实来赢得别人的信任；而正直便是有原则地生活；真诚意味着你所说的；可靠就是实现你的承诺；竞争需要知道你正在做什么。

    作为在现实世界取得很高成就的人，你们不久将会像我一样发现，你们不能拿聪明换勤奋。为了在你参与的游戏中成为顶级玩家，你必须两个同时拥有。所以准备好把从消防水管里不断喝到水作为你的一种生活方式。

    今天我给你们的最重要的一个建议是：如果你曾发现你对你所从事的事情并没有激情并不感到兴奋，那么开始寻找新的让你拥有激情变得兴奋的机会。没有什么比你能够每天早晨急着去工作并且完成一些重要的事情更重要和令人开心的了。为你对工作的期冀设置高高的标准，勇敢地步入未知的领域，对于你能够取得的成就往高处想。

    如果历史有什么指导意义的话，那么作为MIT的毕业生，你们中40%的人在45岁前将会在公司早期的启动创业阶段起着重要作用。一项来自于斯隆商学院的研究报告表明：122,000名在世的MIT毕业生累计成立了超过25,000家现在仍然存在的公司，并且这些公司总共产生了2兆的收入和提供了3,300,000个就业岗位。统计数据还不包括那些被收购的公司。

    事实是，创新和企业家精神不只适用于商业，工程和科学，而是在工作和生活的方方面面。你们现在拥有了很好的基础去挑战现状，为任何你们所从事的事情带来巨大的改变和提高。并且如果成为志愿者，你们将有机会去应用你们的知识和技能解决重要的社会问题。

    在我进入幼儿园开始接受12年教育里，我就发现公共的机构，是最需要像从我们这些批判传统的人到工程师们的插入的，因为它们极度地需要提高和改变。

    MIT在我的人生中起了至关重要的作用。作为来自小小农场社区的一粒草种，我是我家里第一个读大学的人。没有MIT的盲录政策，我将不可能有机会接受到这个学院特别的教育经历。在我们刚刚有能力时，Maria和我就给MIT准备了一份礼物，不仅为了表示对MIT在我身上辛勤的付出的感谢，而且为了报答MIT给予我胜任以后工作的能力的恩情。

    撇去我个人的成就不讲，我觉得越融入她就越能更深切地感受到她对世界的巨大影响——我坚信在这个多彩的世纪她的影响将会变得更大。缘于她无与伦比的研究广度和深度，和她提倡学科交融合作的文化，MIT被放在了一个特别的位置上去处理世界的最难题——能源，气候变化，贫困和疾病的诊断与治疗。Maria和我坚信这个使命的重要性，并相信在麻省理工里的人可以完成这个使命，所以我们积极地寻找着可以帮助MIT做她最擅长的事情的路。

    举个例子，作为一个电子电气和计算机科学的访问委员，我了解到有一个急切的需要去把计算机科学院的在科技广场贫民区的部分部门搬到学校来，这样可以更好地促进学科间的融合。所以，我和Maria提供了一份去促成这个重要的决定的头礼。起初，新的设施只被人们看做为Vassar 大街上的又一座房子而已。但是当它一开工，学院的职工和领导的想象力就释放开了，并且这项工程的建造呈现了一些大胆的构想而不仅仅是一个计算机学院的新家。

    它迅速成为全校学生和老师们的富有灵性的空间，他们在这里玩耍，乱逛，吃东西，锻炼身体甚至跳舞，同时它也成为一个人们交流和孕育新想法的地方。这个中心现在就是一个不断告诉人们MIT正在突破传统开拓新领域的标志物。

    当然还有许许多多或大或小的例子，它们展现了MIT毕业生参与其中，并在发现了需求后成为了提供解决方案的一员。

    我希望你们保持和MIT交流，去寻找当时机来临之时你们可以有所作为的路径，并记得回报她。像她的同类学校一样，MIT非常需要她的毕业生的工作，智慧和财富来保持她的伟大。同样重要的是，你们作为她教育的产品，正是你们的成就使得MIT对社会的贡献得到放大。

    你们即将步入一个饱受困扰的世界，在这个世界里，既有危机又有转变；危机源于判决的失误和商业政治领导人道德观的错误，而这些引发了影响深远的金融危机；说转变是因为中国，俄罗斯和印度结束了数十年的与世界孤立的时代并且放了30亿人参与自由市场经济的发展。解决一个来自于人口老龄化加重和人口数量持续增长，人们对美好生活的向往与日俱增的世界的财政和自然资源压力问题，看起来是一个不可克服的挑战。但是当我想到人类各种族所拥有的智慧和在看到在我有生之年世界取得的那些真正令人惊奇的成就时，我对你们这一代不仅会找到当今问题的解决方案，而且会为未来更加融合，更加包罗万象的世界的进步而发现新的机会抱着乐观的态度。

    记住，作为MIT的毕业生，你们是世界上最棒的。伴随着科技在这个世界上正发挥着空前的作用，你们有个特殊的任务，你们要帮忙创造一个未来的世界，在这个世界里每个生活在这个星球上的人都可以有自己的理想和愿景去过一个更加美好的生活。我今天早晨可以给你们的忠告是：不要等到安全了再去做事，因为什么也不做的风险太大了。要勇于成为解决方案的一部分。